Auditoría completa y plan de acción para convertir el canal online en el motor de crecimiento que el negocio ya se ganó el derecho a tener.
Tomando Abril como referencia —un mes normal, sin eventos— la tienda recibió 48.712 visitas y convirtió el 0,08%. Una marca de ticket similar que trabajo convierte 7 a 8 veces más. No es el rubro: es todo lo que rodea a esa venta.
El ecommerce argentino ya es masivo y maduro. El crecimiento ya no viene de que aparezcan compradores nuevos: viene de quién convierte mejor, retiene más y aparece todos los días. Ahí es donde se gana o se pierde participación.
Tecno Compro no parte de cero: tiene activos que la mayoría de las marcas online envidiaría. El problema no es de fundación, es de aprovechamiento. Lo que falta es el sistema que convierta esos activos en ventas digitales predecibles.
Comparé a Tecno Compro contra Frávega, Naldo y Rodó en todo lo que mueve la aguja en digital. La conclusión, bien leída, es una gran noticia: donde estás parejo es en los activos del negocio (financiación, sucursales), y donde te sacan ventaja es 100% en ejecución digital — algo que se cambia. Y hay dos territorios que nadie en el rubro ocupó —UGC y reseñas—: ahí no se trata de alcanzar, sino de ser el primero.
| Dimensión | Tecno Compro | Frávega | Naldo | Rodó |
|---|---|---|---|---|
| Volumen de pauta (Meta) | Básico | Líder | Sólido | Básico |
| Creativo en video | Básico | Líder | Sólido | Básico |
| UGC (prueba social) | Básico | Básico | Básico | Básico |
| Google Shopping / Search | Débil | Líder | Sólido | Débil |
| Orgánico diario | Débil | Sólido | Líder | Básico |
| Reseñas en la ficha | Básico | Básico | Básico | Básico |
| Financiación (cuotas + propia) | Sólido | Líder | Líder | Sólido |
| Omnicanal (retiro en sucursal) | Básico | Líder | Sólido | Sólido |
El gigante: volumen de pauta brutal, marca top-of-mind, hasta 20 cuotas sin interés y logística propia. Es el techo del rubro.
Ejecución sólida y diferenciales fuertes: financiera propia (Dinerar), seguros, compras internacionales y retiro en sucursal bien comunicado.
El “supermercado de electro”: catálogo amplio, foco total en precio y financiación, y fuerte presencia en buscadores.
En electro, el creativo es el targeting y la oferta es el gancho. Hoy la mayoría de las marcas del rubro corren pocos anuncios estáticos de precio y dependen de la suerte. La oportunidad es montar un sistema que el algoritmo alimente solo.
No es un problema de presupuesto: es la falta de un sistema automatizado de testeo y escalado. Tecno Compro corre pocos anuncios y depende de la suerte; Frávega tiene una máquina girando.
Separar prospecting y retargeting, limpiar superposiciones y dejar el pixel + CAPI midiendo bien. Sin datos limpios, todo lo demás es a ciegas.
Campañas de catálogo (Advantage+) conectadas al feed de productos. Con miles de SKUs, el catálogo dinámico es lo que escala sin producir un creativo por producto.
Salir del estático de precio: video, demos, comparativas y UGC. La oferta y las cuotas al frente, no escondidas.
Testeo semanal de creativos, escalado de ganadores y rotación constante. En marcas que ya manejo testeamos +150 creativos por mes: ese es el ritmo a construir acá.
En electrónica, la intención de compra en Google es altísima: la gente busca el producto exacto. Si no estás ahí con el feed bien armado, esa venta se la lleva Mercado Libre o la cadena de al lado. Es la demanda más barata y más caliente del embudo.
Feed del catálogo optimizado (títulos, imágenes, precios, stock). Es el formato que define la pelea en electro contra ML y las cadenas.
Defender “Tecno Compro” en la subasta es baratísimo y evita que un competidor te robe al cliente que ya te buscaba.
Capturar búsquedas de producto y categoría con la oferta y las cuotas en el anuncio. Quien busca un modelo puntual está listo para comprar.
Reseñas de Google, sitelinks y extensiones. En un rubro donde el 85% compara, las estrellas en el anuncio cambian el click.
Google entra en fase 2, una vez que Meta es un motor estable — pero el feed y el Search de marca se pueden activar desde temprano porque son pura rentabilidad.
Acá está la palanca más rentable de todas: cada punto de conversión que ganamos multiplica el retorno de todo lo que invertimos en tráfico. Revisé la tienda a fondo y el problema es de experiencia y confianza. Lo concreto:
La ficha no muestra reseñas, estrellas ni cantidad de ventas. En electro de ticket alto, sin opiniones la gente duda y se va a comprar donde sí las ve. Es plata sobre la mesa.
Convertir +10 años y las sucursales en señales: garantía oficial, compra protegida, devolución clara y medios de pago — visibles en ficha y checkout.
Mostrar stock disponible, “quedan pocos”, y temporizadores reales en ofertas. Las cucardas de %OFF bien usadas empujan la decisión hoy, no mañana.
Con miles de SKUs y cero packs armados hoy, es ticket regalado. Vender celular + funda + cargador + vidrio como combo, más barato que por separado. Sube ticket y margen sin un peso más de pauta.
Hoy no hay ningún sistema: agregás algo al carrito y nada te ofrece complementarios. Una app que recomiende accesorios al agregar y empuje a la gama superior. De lo más rentable que existe.
Revisar el umbral de envío gratis contra el ticket medio real. Y sumar fecha estimada de entrega, opciones y retiro en sucursal: una ventaja que la competencia 100% online no tiene.
En el listado solo se ve nombre y precio. Falta lo que decide la compra antes de entrar a la ficha: cuotas, % off, precio por transferencia, reseñas y stock. Cada card tiene que vender sola.
Un pop-up que capture el mail del que entró pero no compró (a cambio de un descuento), para reconquistarlo después por email. No dejar ir gratis a quien ya mostró interés.
Y esto es solo una muestra: los quick-wins más visibles. Hay mucho más por trabajar. Aporto la estrategia, el diagnóstico y la dirección; la ejecución técnica la lleva quien hoy maneja la web, o un perfil que sumemos al equipo.
Voy a ser directo porque es donde más se está perdiendo: la web se siente vieja, vacía y no transmite confianza — y en electro, donde la gente se juega medio sueldo, sin confianza no hay venta. La buena noticia es que está casi todo por hacer, y cada arreglo se paga solo en conversión. El estándar a alcanzar es Frávega o los líderes globales del rubro. Pantalla por pantalla:
Home vacío y desactualizado, sin jerarquía. Tiene que vender en 3 segundos: hero de oferta, categorías claras y confianza arriba de todo. Y la barra superior, hoy estática, debería moverse rotando cuotas, envío gratis y descuento por transferencia.
Navegación pobre y filtros básicos. Con miles de SKUs, filtros potentes (precio, marca, cuotas, specs) y buen ordenamiento son lo que evita que la gente se vaya a Mercado Libre.
El campo de batalla. Las cuotas ya están, pero falta todo lo que las rodea: fecha de entrega con tu CP, retiro en sucursal, reseñas, garantía y devolución bajo el botón, y cross-sell. Cada faltante es una venta que se cae.
Las cuotas ya se muestran bien; lo que falta es el descuento por transferencia visible (palanca enorme en Argentina), un cupón destacado y un comparador claro: precio lista, oferta y transferencia.
Sin Data Fiscal visible, sin sellos de compra protegida, garantía oficial ni medios de pago destacados. Son baratos de sumar y mueven la aguja directo en un rubro desconfiado.
Se siente de 2018: vacía, sin identidad, no parece un negocio serio de +10 años. No son retoques sueltos: es elevar toda la experiencia al estándar de los líderes.
Una ficha de Tecno Compro hoy, al lado de una de Frávega. Las dos muestran cuotas — eso ya está. La diferencia está en todo lo que las rodea: la confianza, la urgencia y la claridad que hacen que el cliente apriete comprar.
Lo que la ficha de Frávega tiene y la de Tecno Compro todavía no:
Tecno Compro invierte para traer tráfico y después lo deja ir. El email convierte ese tráfico en una base propia: ventas que no pagan pauta y un cliente que vuelve. En ticket alto, esto es enorme.
Pop-up con incentivo y flujo de bienvenida que presenta marca, confianza y financiación. La base empieza a crecer desde el día uno.
En electro de ticket alto, el abandono es altísimo y se recupera con recordatorios + financiación. Es de lo más rentable que existe.
Después de comprar un celular vienen funda, vidrio y garantía. Flujos de cross-sell y recompra que suben el valor por cliente.
Ofertas, lanzamientos y promos de cuotas, segmentadas por categoría y marca de interés. El mensaje correcto a quien ya mostró intención.
El sistema necesita materia prima fresca todas las semanas. Se testea, se detectan los ganadores, se escalan y se escala el presupuesto. Y Tecno Compro tiene una ventaja enorme: con sus sucursales llenas de productos, puede filmar creativos nuevos cuando quiera, sin depender de nadie.
Precio, %OFF y cuotas al frente. Comparativas, bundles y placas de categoría. Rápidos de producir y de testear en volumen.
Unboxings, demos de producto, “3 razones para comprar este modelo”, comparativas. Lo que mejor rinde hoy en Meta.
Creadores y clientes reales mostrando y recomendando. Prueba social en formato anuncio: rompe la desconfianza del rubro.
Tandas nuevas cada semana: hooks, formatos y ofertas distintas.
Los datos limpios deciden qué gana. Sin corazonadas.
El ganador se queda y se le suma presupuesto controlado.
Sobre estructura probada. Se refresca antes de la fatiga y vuelve a empezar.
Es el umbral donde el sistema se vuelve una máquina: el algoritmo tiene variedad suficiente para encontrar compradores solo, el costo por venta baja y el crecimiento deja de depender de aciertos sueltos. Y es solo el piso: desde ahí seguimos escalando.
UGC es contenido que parece hecho por una persona real, no por la marca: alguien mostrando, usando y recomendando el producto. En electro la compra es 100% confianza —la gente se juega medio sueldo— y el UGC es prueba social en formato anuncio. Es lo que mejor convierte hoy y lo que más le falta a Tecno Compro.
El problema obvio: no le podés mandar un televisor o un celular a un creador. La solución da vuelta la lógica — no movés el producto, traés el contenido al producto. El local, el stock y el equipo de Tecno Compro son el estudio. Lo que para una marca 100% online es un problema, acá es una ventaja.
Recorridos, “mirá lo que llegó”, “los 3 mejores TVs por menos de $X”, unboxings y demos grabados dentro de la sucursal. El producto nunca se mueve. El caballito de batalla.
Vendedores haciendo demos, “lo más vendido de la semana”, comparativas. Costo cero, suministro infinito y mucha confianza: la gente le compra a personas, no a un logo.
Un flujo que le pide al que ya compró un video-reseña a cambio de un beneficio. UGC puro, costo de producto cero — y refuerza la confianza desde la voz del cliente real.
Un TV o celular de exhibición = decenas de videos al mes, viviendo en la tienda. Una sola unidad alcanza para producir contenido todo el mes, sin que nada salga a la calle.
Enviar el producto a un creador UGC a su casa para que filme en entorno real, lo devuelva y esa misma unidad siga rotando a otros creadores. Mucho contenido con una sola unidad.
Depósito, entregas, sucursal llena de stock. La prueba visual de que detrás hay un negocio serio de +10 años. Todo ese movimiento es una mina de material para producir muchísimo contenido, orgánico y anuncios, que pueden convertirse en ganadores.
El orgánico construye marca y confianza (clave en este rubro) con presencia constante. Posteo diario con intención: videos, historias y carruseles, todos los días. No por llenar, sino para estar siempre presente.
El producto en promo, con precio y cuotas. Rutina diaria que entrena a la audiencia a mirar qué hay nuevo.
Reels de producto desde la sucursal. Alcance orgánico hoy, creativo para ads mañana. Doble uso de cada grabación.
“Qué celular comprar según tu presupuesto”. Contenido útil que posiciona a la marca como experta y gana confianza.
Testimonios, entregas reales, gente en la sucursal. Mostrar que detrás hay un negocio serio de +10 años.
Cada parte potencia a la otra. La pauta trae el tráfico, la tienda lo convierte, el email lo retiene y lo trae de vuelta. Romper una pata debilita a todas; integrarlas las multiplica.
Tráfico calificado y demanda capturada, todos los días.
Confianza, financiación clara y cero fricción. La venta se cierra acá.
Base propia, recompra y más valor por cliente sin pagar pauta.
El combustible que mantiene todo el sistema girando y escalando.
En electro, Hot Sale, CyberMonday y Navidad concentran una porción enorme de la facturación anual. No son un mes más: son donde se gana o se pierde el año. Y es exactamente donde más fuerte juego — escalé a todas mis marcas en estos picos, fuerte y con la rentabilidad cuidada.
Semanas antes: ofertas y catálogo listos, audiencias calentadas y creativos cargados. Cuando arranca el evento ya estamos a pleno, no recién arrancando.
Landing del evento, banners, urgencia y countdown. La tienda preparada para recibir el pico de tráfico y convertirlo, no para caerse.
Tandas de creativo específicas del evento y escala agresiva de presupuesto mientras el ROAS acompaña. Subir cuando rinde, no antes.
Múltiples envíos por fecha: teaser, lanzamiento, recordatorio y “últimas horas”. La base propia es lo que más convierte en estos días.
No hay escala sin medición confiable. Vas a ver exactamente qué pasa con cada peso invertido, en tiempo real y sin cajas negras. Es lo que permite decidir sobre datos y no sobre corazonadas.
Pixel + CAPI, eventos de calidad y atribución limpia. Sin datos confiables, escalar es tirar plata a ciegas.
Un paso más allá del Looker tradicional: con IA armamos tableros interactivos que traen la data en tiempo real —ROAS, CPA, ventas, anuncios activos, conversión— accesibles cuando quieras. Es algo que construyo a mano para mis marcas.
Revisión semanal de performance y foco, más una lectura completa de cada evento. Siempre sabés en qué estamos y por qué.
Ves lo mismo que veo yo: la inversión, el retorno y cada decisión. Nada de cajas negras ni reportes maquillados.
La conversión es hoy el cuello de botella — y la palanca más rápida de mover. Lo muestro en dos tiempos.
Mejor conversión sube el ROAS. Y con un ROAS sano se puede invertir más en pauta sin resignar rentabilidad: ahí el tráfico deja de ser constante y crece. La conversión no es el destino — es lo que destraba el acelerador.
Con el mismo gasto, la web cierra más: cada peso de pauta rinde más.
Con ROAS sano hay margen para invertir más sin resignar rentabilidad.
Más inversión, más visitas — y ahora cada una convierte mejor.
No es teoría. Es el método que aplico todos los días en marcas de rubros muy distintos, siempre con el mismo resultado: crecimiento sostenido y rentable.
Trayectoria, catálogo, sucursales y una comunidad ganada en +10 años. Todo lo difícil ya está. Lo que falta es la máquina que convierta ese negocio físico en un canal online predecible y escalable — y eso es exactamente lo que sé construir.
Datos de mercado: Estudio Anual de eCommerce, CACE 2026. Auditoría de tienda en base a revisión pública del sitio (jun. 2026). Métricas de marcas propias y clientes a título ilustrativo del método. Conteo de anuncios activos verificable en vivo en la Biblioteca de Anuncios de Meta.